Al veertig jaar zet ik me in voor een arbeidsmarkt waar iedereen mee kan doen. Vanuit mijn ervaring in de commerciële arbeidsbemiddeling én met Wiertz Foundation zie ik dagelijks wat werk met mensen doet. Werk is meer dan inkomen: het is eigenwaarde, structuur en trots. Inclusie begint niet bij regels, maar bij kansen — en bij werkgevers die durven te vertrouwen op wat mensen wél kunnen.
Na vier decennia mensen aan het werk helpen, weet ik één ding zeker: echte inclusie begint niet bij beleid, maar bij vertrouwen. Vertrouwen dat ieder mens iets te bieden heeft — en dat werkgevers, als je ze de ruimte geeft, bereid zijn om kansen te bieden.
De Banenafspraak was ooit bedoeld als een stok achter de deur. Maar in de praktijk werd het een systeem van vinkjes, doelgroepenregisters en ingewikkelde regelingen. Terwijl de meeste werkgevers geen spreadsheet nodig hebben om te weten dat iemand met een beperking net zo waardevol kan zijn als ieder ander. Wat zij wél nodig hebben, is eenvoud, duidelijkheid en ondersteuning die werkt.
Ik denk dan aan mensen als Mark — een jongen met een verstandelijke beperking die na jaren van afwijzingen een baan kreeg bij een logistiek bedrijf in Limburg. De werkgever had geen ervaring met “doelgroepbanen”, maar wel een groot hart. Mark kwam binnen voor een paar uur per week; inmiddels stuurt hij een klein team aan in het magazijn. Niet omdat iemand dat had uitgerekend, maar omdat iemand hem een kans gaf.
Mijn oproep aan het nieuwe kabinet is dan ook simpel:
Stop met stapelen van regels en start met ruimte geven.
Laat werkgevers ondernemen met hun hart, niet met hun handtekening onder een regeling. Geef gemeenten de opdracht om partners te zijn, geen poortwachters. En beloon werkgevers die het goed doen, in plaats van ze te verstrikken in bureaucratie.
De inclusieve arbeidsmarkt is geen beleidsdroom — hij bestaat al. Elke dag zie ik werkgevers die mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt een kans geven. Niet uit plicht, maar uit overtuiging. Omdat ze zien dat werk mensen sterker maakt, zelfstandiger, gelukkiger.
Als we willen dat de Banenafspraak de motor voor inclusie blijft, dan moeten we durven vertrouwen op de kracht van mensen en de bereidheid van werkgevers. Minder regels. Meer ruimte. En vooral: meer geloof in wat wél kan.
*Harm Wiertz is oprichter van Wiertz Company en voorzitter van de Wiertz Foundation
De verkiezingen zijn geweest. De onderhandelingen over een nieuw kabinet gaan de komende dagen van start. Eerst zal er een verkenner worden aangewezen, later volgen informateur(s) en formateurs. Om deze politici van voldoende input te voorzien over de toekomst van de inclusieve arbeidsmarkt, vroegen wij stakeholders van alle kanten (ervaringsdeskundigen, werkgevers en arbeidsmarktprofessionals) om tijdens de Maand van de 1000 Voorbeelden hun wensenlijstje voor een nieuw kabinet in te leveren:
wat moet een nieuwe regering vooral wel doen om inclusie op de arbeidsmarkt dichterbij te brengen. En minstens zo belangrijk: wat moeten ze laten…
