Deze maand vieren we de Maand van de 1000 Voorbeelden, een initiatief dat laat zien hoe krachtig werk kan zijn voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt én voor de werkgevers die hen een kans bieden. Als eigenaar van Brainport Assemblers in de regio Eindhoven werk ik inmiddels meer dan tien jaar met een heel diverse groep medewerkers. Veel van hen hebben net wat extra begeleiding nodig om tot hun recht te komen. Het zien groeien van deze collega’s – in vaardigheden, eigenwaarde en toekomstperspectief – is voor mij en mijn team een dagelijkse motivatie.
De afgelopen tien jaar stonden in het teken van de Banenafspraak. Het is in die periode niet gelukt om onze vraag naar deze medewerkers in te vullen. Lokale instanties doen hun best maar geleiden niet voldoende mensen door.
Ondanks de goede bedoelingen zie ik hoe waardevol samenwerking met ondernemers kan zijn wanneer er vertrouwen en ruimte wordt gegeven. Werkgevers die willen bijdragen, kunnen nog beter worden ondersteund om dit op hun eigen manier duurzaam vorm te geven. Het bieden van een baan in loondienst bij een werkgever is nu eenmaal duurzamer dan deelname aan een gesubsidieerd project dat na afloop vaak niet leidt tot blijvend werk, en toch gebeurt dat in de praktijk te vaak.
Een belangrijk instrument binnen de Banenafspraak is de loonwaardemeting. In de kern is dit een waardevol middel dat helpt om eerlijk en passend te belonen. Maar dan moet het wel op de juiste manier worden ingezet: niet als een momentopname, maar als een proces gericht op duurzame inzetbaarheid. Medewerkers ontwikkelen zich immers over langere tijd, in kleine stappen. Die ontwikkeling moet centraal staan.
Wat écht bepalend is voor duurzame plaatsingen, is begeleiding op de werkvloer. Niet het afvinken van gesprekken “omdat er weer drie weken voorbij zijn”, maar coaching gericht op output, resultaat en het creëren van een veilige, overzichtelijke werkomgeving. Het is dan ook moeilijk te begrijpen dat lokale uitvoeringsorganisaties de vergoeding voor coaching verlagen, terwijl er geen adequate alternatieven worden geboden. Echte begeleiding kan alleen plaatsvinden door teamleiders die dagelijks aanwezig zijn, die hun mensen kennen en die kunnen inspelen op wat er op dat moment nodig is.
Ik nodig u uit om bij de verdere uitwerking van het arbeidsmarktbeleid uit te gaan van vertrouwen in ondernemerschap. Geef werkgevers de ruimte en middelen om te doen wat werkt: mensen in een echte baan laten groeien, waardoor zij volwaardig mee kunnen doen in onze samenleving.
*Lars van de Hoorn, eigenaar Brainport Assemblers
De verkiezingen zijn geweest. De onderhandelingen over een nieuw kabinet gaan de komende dagen van start. Eerst zal er een verkenner worden aangewezen, later volgen informateur(s) en formateurs. Om deze politici van voldoende input te voorzien over de toekomst van de inclusieve arbeidsmarkt, vroegen wij stakeholders van alle kanten (ervaringsdeskundigen, werkgevers en arbeidsmarktprofessionals) om tijdens de Maand van de 1000 Voorbeelden hun wensenlijstje voor een nieuw kabinet in te leveren:
wat moet een nieuwe regering vooral wel doen om inclusie op de arbeidsmarkt dichterbij te brengen. En minstens zo belangrijk: wat moeten ze laten…
