De Gooische Bierbrouwerij bewijst dat succesvol ondernemen en sociale impact maken wel degelijk samen kunnen gaan. Het bedrijf won voor meerdere van haar bieren nationale en internationale prijzen en werd begin dit jaar ook uitgeroepen tot meest inclusieve werkgever in de regio.

Mede-eigenaar Guido de Wit zit dan ook tevreden in het kleine kantoortje naast de opslagruimte. De Gooische Bierbrouwerij kijkt trouwens niet alleen terug op een succesvolle tijd. Het staat ook aan het begin van spannende nieuwe ontwikkelingen.

“Onze brouwerij is gevestigd in het centrum van Hilversum, bij Foodhal Mout. We hebben nu toestemming om daarnaast een nieuw pand te ontwikkelen met ruimte voor de opslag, een winkel, een café en een proeflokaal. Zo creëren we weer nieuwe werkgelegenheid.”

En daar is het De Wit uiteindelijk om te doen. Sarah, De Wits dochter, heeft een ontwikkelingsachterstand. “Een jaar of tien geleden, ten tijde van de grote decentralisaties en bezuinigingen op de zorg, vroeg ik me wel af wat er van haar terecht moest komen. Dus ik wilde iets op poten zetten. Dat moest iets ambachtelijks zijn, met een duidelijke lokale binding.”

Hij stapte in bij de Gooische Brouwerij toen het nog niet veel meer dan een hobbyproject was. “De brouwerij is een initiatief van buren van mij. Zij zijn er heel erg opgericht om op een duurzame manier hoogwaardige bieren te maken. Ik ben mee gaan doen om het project zakelijk succesvol te maken, daar had ik ook de geschikte achtergrond voor als business developer, en zo voor banen te zorgen voor Sarah en andere mensen, die een steuntje nodig hebben.”

De groei van de Gooische Bierbrouwerij is stap voor stap gegaan. En dat is bewust. Het woord dat De Wit daarvoor meermaals gebruikt is ‘continuïteit’. “We hebben grote ambities en die gaan we ook bereiken, maar we kiezen voor een aanpak die gericht is op de lange termijn. Het gaat niet om snelle winsten, maar om ervoor te zorgen dat er nu en in de toekomst genoeg werkplekken zijn voor onze mensen. Dat is onze insteek.”

Met genoeg werkplekken bedoelt De Wit voorlopig circa dertig. Op dit moment werkende er zes mensen met een uitdaging in welke vorm dan ook voor de Gooische Bierbrouwerij. “En dat doen we zonder subsidies, want zo zit ik niet in de wedstrijd. We laten elke dag opnieuw zien dat het kan, sociaal en succesvol ondernemen met mensen die we uit de zorg, naar de maatschappij brengen.”

Dat lukt De Wit en zijn collega’s met een pragmatische aanpak. De taken zijn helder verdeeld, de diensten afhankelijk van de belastbaarheid en een intensieve begeleiding. “Dat soort dingen moet je regelen. En daar moet je ook in leren en ontwikkelen. Maar ook deze, sociale, werkwijze leidt tot goed resultaat. Want vergis je niet: onze bieren zijn knettergoed. En dat moet ook, want ik wil dat mensen een lach op hun gezicht krijgen van onze producten. Dat is een voorwaarde om succesvol te kunnen zijn als bedrijf.”