Frits Goldschmeding, grondlegger van de Randstad Groep, richtte in 2015 de Goldschmeding Foundation op. “Hij ging ervan uit dat er een mooiere samenleving kan ontstaan door de ander centraal te stellen in je handelen,” legt Michelle Van Toor (teamleider Inclusieve Arbeidsmarkt) uit. “Die gedachte vormt nog steeds de basis onder onze werkwijze.”
Binnen drie programma’s (Menswaardig Werk, Toekomstbestendige Economie en Inclusieve Arbeidsmarkt) streeft het fonds vanuit die visie naar een blijvende verandering in de manier waarop in Nederland wordt gewerkt en samengewerkt. En dat maken ze volgens Van Toor mogelijk door projecten op deze thema’s te ondersteunen met de inzet van hun kennis, netwerk en donaties.
Inclusie op de arbeidsmarkt is volgens de Goldschmeding Foundation om meerdere redenen belangrijk. Met een inclusieve arbeidsmarkt kunnen meer mensen een bijdrage leveren aan de samenleving met werk dat past bij hun talenten en ambities én daarmee voorzien in hun eigen levensonderhoud. Dat is de kant van het individu. Daarnaast is het ook maatschappelijk en economisch relevant dat zoveel mogelijk mensen kunnen meedoen. De arbeidsmarktkrapte maakt dat we iedereen nodig hebben in Nederland. En daarnaast moeten we Nederland betaalbaar zien te houden.
Vier doelgroepen
Het programma Inclusieve Arbeidsmarkt van de Goldschmeding Foundation vertaalt deze opvatting concreet naar vier doelgroepen: vijftigplussers, jongeren, nieuwkomers en mensen met een beperking.
Voor deze groepen worden projecten ondersteund met kennis, netwerk en donaties. Een aantal van deze projecten worden elders in dit magazine geportretteerd. Van Toor: “We steunen veel verschillende, supermooie projecten, die zelf concrete resultaten boeken door mensen uit een van de vier doelgroepen naar werk te begeleiden, of een stapje dichter bij de arbeidsmarkt te brengen.”
Maar het gaat om meer dan alleen de resultaten van de projecten zelf. “We ondersteunen projecten die lokaal of regionaal beginnen en uiteindelijk opgeschaald kunnen worden. Ook is het belangrijk dat de opgedane ervaringen gedeeld kunnen worden. Want zo kunnen we zoveel mogelijk maatschappelijke impact maken.”
Versnipperde kennis
Naast het ondersteunen van concrete projecten op de arbeidsmarkt, wil de Goldschmeding Foundation er ook voor zorgen dat beschikbare kennis over de inclusieve arbeidsmarkt breed wordt gedeeld.
Michelle Van Toor ziet de versnippering van de aanwezige kennis en ervaringen namelijk als een van de hobbels bij het inclusiever maken van de arbeidsmarkt.
‘Iedereen die kan en wil, een kans op de arbeidsmarkt.’ Dit is, heel kort samengevat, de missie van het programma Inclusieve Arbeidsmarkt van de Goldschmeding Foundation. De Goldschmeding Foundation en Op naar de 125.000 banen werken dit jaar samen om met elkaar oplossingen aan te jagen voor een inclusieve arbeidsmarkt. We laten zien wat werkt en verbinden kennis en netwerken. Daarbij ligt de focus op de doelgroepen van het programma Inclusieve Arbeidsmarkt:
- Nieuwkomers
- Mensen met een arbeidsbeperking
- Vijftigplussers
- Jongeren
In deze vijfdelige interviewserie bespreken we de missie en visie van de Goldschmeding Foundation voor mens werk en economie, met:
- Teamleider van het programma Inclusieve Arbeidsmarkt Michelle van Toor. Zij legt uit hoe en waarom de Goldschmeding Foundation arbeidsmarktprojecten ondersteunt, die de missie van dit fonds dichterbij brengen.
- Projectmanagers (Fheonna van der Helm, Sven Romkes, Alexander Steegh en Joas van der Garde) gaan in op de specifieke doelgroepen en de bijbehorende projecten binnen het programma.
‘Voor iedereen die kan en wil een plek op de arbeidsmarkt. Dat kan!’
“Het probleem is niet dat we te weinig weten over inclusie. Natuurlijk, gericht op specifieke doelgroepen is er altijd meer te leren. Dat moeten we ook zeker blijven doen. Maar breder gedacht weten we in Nederland echt wel hoe we mensen naar werk kunnen begeleiden.”
Nieuwe manier van werken
Die kennis belandt volgens Van Toor echter niet altijd op de goede plek: bij werkzoekenden en bij werkgevers met vacatures. “Veel werkgevers zijn van goede wil, maar we zien ook een status quo waarin het voor heel veel doelgroepen moeilijk is om een plaats op de arbeidsmarkt te vinden. Het CBS becijferde in 2024 dat 60% van de werkgevers inclusief beleid wil voeren en slechts 39% dit daadwerkelijk doet.
Van Toor en haar collega’s willen deze status quo doorbreken. “Als de kennis er is en de wil is er ook, dan is de vraag waar we voor staan: hoe kunnen we het structureel goed organiseren met elkaar? Als Goldschmeding Foundation zien we onze rol als aanjager en verbinder van diverse organisaties en beleidsmakers die hierin een rol spelen om zo een nieuwe manier van werken en samenwerken mogelijk te maken.”
Structurele verbetering
Werkgevers spelen vanzelfsprekend een belangrijke rol in dat gesprek. “Het is op dit moment onoverzichtelijk georganiseerd allemaal. Ik kan mij best voorstellen dat werkgevers door de bomen het bos niet meer zien. Dat ze bijvoorbeeld niet altijd goed weten waar ze moeten zijn voor ondersteuning en begeleiding. Wij zetten in op structurele verbetering, want we zien het als fonds ook als onze rol om praktijk en beleid bij elkaar te brengen.”
Als voorbeeld hiervan noemt Van Toor de input van de Goldschmeding Foundation voor de doorontwikkeling van de SOWIS-regeling. “Deze subsidie van het Ministerie van SZW ondersteunt werkgevers bij de duurzame inzet en begeleiding van statushouders, met aandacht voor taal, werkcultuur en persoonlijke ondersteuning. Zo zorgen we ervoor dat het beleid beter aansluit op de dagelijkse praktijk op de werkvloer.”
Toch ziet Van Toor, zowel binnen als buiten de projecten die de Goldschmeding Foundation mede mogelijk maakt, ook al veel positieve inclusieve initiatieven op de arbeidsmarkt. “Het is uiteindelijk geen hogere wiskunde. Er zijn hulpmiddelen beschikbaar. Er is begeleiding en ondersteuning. In veel gevallen is er ook een goede business case. En gelukkig zijn er al heel veel mooie voorbeelden. En als het aan ons ligt, dan dan neemt de impact daarvan de komende jaren aanzienlijk toe.”
