Marcel Kleinherenbrink, teamleider Divisie Inlichtingen- en Opsporingsdienst, NVWA:
‘Inclusie moet je individueel houden’

Klik op de cover om het tijdschrift te openen

De Inlichtingen- en Opsporingsdienst (IOD) van de NVWA heeft teams op vier locaties in Nederland. Bij het team in Utrecht, waaraan Kleinherenbrink leiding geeft, werd twee jaar geleden een medewerker uit de doelgroep Banenafspraak aangenomen.

‘Als organisatie hebben wij natuurlijk de verantwoordelijkheid om mensen met een arbeidsbeperking aan te nemen’, vertelt Kleinherenbrink. ‘Toen de vraag kwam of er bij ons in het team plek was, stond ik daar meteen voor open. Ik vind dat iedereen een kans moet krijgen om mee te doen.’

De Nederlandse Voedsel- en Waren Autoriteit (NVWA) controleert of bedrijven en instellingen zich houden aan de Nederlandse en Europese regels voor de veiligheid van bijvoorbeeld eet- en drinkwaren, speelgoed, cosmetica en kermisattracties. Dat doet de NVWA in totaal met 2400 medewerkers. 140 daarvan werken bij de Divisie Inlichtingen- en Opsporingsdienst (IOD). Kleinherenbrink: ‘Wij zijn als het ware de politiedienst van de NVWA en doen onderzoek naar serieuze fraudezaken.’

Carrière

Na het kennismakingsgesprek merkte Kleinherenbrink al snel dat er een goede klik was met de kandidaat, Yvette. ‘Met haar hbo-achtergrond was ze eigenlijk wat overgekwalificeerd voor de beschikbare functie, maar ze wilde het graag proberen. En vanaf dat moment zie je haar opbloeien en heeft ze inmiddels een hele mooie carrière gemaakt binnen de organisatie. Niet alleen qua positie, ze is nu tactisch rechercheur, maar ook qua werkuren. Ze begon met twaalf uur per week en inmiddels gaat ze richting een volledige werkweek.’

Vanwege haar beperkingen waren er aanpassingen nodig aan de werkplek en de werktijden. Dat leidde volgens Kleinherenbrink niet tot problemen in het team. ‘Ik heb op een hele eerlijke en open manier met haar afgesproken dat ze laat het me weten als ze wat meer rust nodig heeft. Yvette heeft in haar eerste teamoverleg vervolgens duidelijk gemaakt wat ze wel en niet kon. Sindsdien loopt dat prima en worden de werkzaamheden intern overgenomen als dat eventjes nodig is. De collega’s zien haar, zo hoort het ook en dat is volgens mij de crux, als een gelijkwaardig teamlid en weten wat ze aan haar hebben.’

Klik

In eerste instantie werden de loonkosten vanuit een centraal budget betaald. Inmiddels staat ze ‘gewoon’ bij IOD in de boeken. Kleinherenbrink ziet dit wel als voordeel, maar niet als bepalend. ‘Uiteindelijk gaat het om de klik met mensen. Je moet het individueel bekijken. Het is maatwerk. Wat voor functies heeft de organisatie, hoe past dat bij de beperking die kandidaten hebben? En mensen moeten zelf de motivatie en de talenten meebrengen. Inclusie slaagt alleen als we er wederzijds een succes van willen maken. Die individuele invulling is veel belangrijker dan een proefperiode of een centraal budget.’